Atos Project Management Academy
| Czas trwania | 96 godzin |
|---|---|
| Forma | Hybrydowa (4 zjazdy stacjonarne, 2 zjazdy online) |
| Język | polski |
| Miejsce | Bydgoszcz, Business Technology & Innovation Center |
Dołącz do elitarnego grona Project Managerów.
Atos Project Management Academy (Atos PM Academy) to interaktywna podróż przez świat zarządzania projektami, prowadzona przez certyfikowanych Senior Project Managerów z firmy Atos, którzy na co dzień kierują kluczowymi wdrożeniami informatycznymi o globalnym zasięgu.
Nie uczymy teorii – uczymy, jak skutecznie realizować projekty w świecie biznesu. Akademia ma charakter warsztatowy i opiera się na rzeczywistych case studies z projektów IT o globalnej skali, realizowanych w dużych, złożonych organizacjach.
Zajęcia stacjonarne odbywają się w nowoczesnych przestrzeniach Business Technology & Innovation Center (strona BTIC) w Bydgoszczy.
Dla kogo?
Atos PM Academy jest dla każdego, kto chce skutecznie osiągać cele projektowe, w tym:
- Project Managerów - aby uporządkować swoją wiedzę, poznać korporacyjne standardy i skonfrontować swoje metody z doświadczeniem ekspertów posiadających certyfikaty PMP i PRINCE2.
- Liderów zespołów i menedżerów - aby efektywniej organizować pracę zespołów, delegować zadania i zarządzać ryzykiem.
- Specjalistów rozwijających się w kierunku ról zarządczych - aby zdobyć praktyczne kompetencje potrzebne do prowadzenia projektów.
- Kandydatów do certyfikacji - aby zbudować solidne, praktyczne fundamenty niezbędne w dalszej ścieżce certyfikacyjnej PMI PMP czy PRINCE2.
Jak uczymy?
Stawiamy na praktykę i interakcję poparte niezbędną wiedzą teoretyczną.
- Format: cykl 6 zjazdów weekendowych (sobota-niedziela).
- Język: zajęcia prowadzone są w języku polskim, z zachowaniem nazewnictwa kluczowych terminów w języku angielskim.
- Struktura: każdy zjazd obejmuje 2 moduły (razem 12).
- Metodyka: warsztaty oparte na analizie rzeczywistych case studies, pracy w grupach i wymianie doświadczeń.
Harmonogram:
Fundamenty metodyk, ścieżki certyfikacji, cykl życia projektu.
Narzędzia wspierające pracę PM-a oraz mapowanie procesów zarządczych.
Spójność działań w projekcie oraz precyzyjne definiowanie zakresu i wymagań.
Tworzenie realnych harmonogramów oraz kontrola kosztów i budżetowanie.
Zapewnienie jakości oraz identyfikacja i mitygacja ryzyk biznesowych.
Skuteczna komunikacja i zarządzanie relacjami z interesariuszami.
W pakiecie otrzymujesz:
- Udział w interaktywnych warsztatach (stacjonarnych i online).
- Komplet materiałów edukacyjnych w formie cyfrowej.
- Dyplom ukończenia Atos Project Management Academy.
- Międzynarodowo uznawany certyfikat mikropoświadczeń nadzorowany w Polsce przez Instytut Badań Edukacyjnych.
- Serwis kawowy i cateringowy podczas zjazdów.
Co zyskasz?
- Praktyczne doświadczenie w pracy na rzeczywistych projektach IT.
- Większą pewność w prowadzeniu projektów w środowisku korporacyjnym.
- Umiejętność podejmowania decyzji projektowych w warunkach ryzyka i presji czasu.
- Solidne podstawy do dalszej ścieżki certyfikacyjnej (np. PMP, PRINCE2).
- Wartościowy networking z innymi Project Managerami i liderami.
Trenerzy Akademii
Maciej Stępień
Senior Project Manager, mający ponad 30 lat doświadczenia biznesowego (B2B/B2C). Ekspert w budowaniu relacji z kluczowymi klientami i zarządzaniu w środowisku korporacyjnym (IBM, Kyndryl, Atos). Posiadacz certyfikatu PMI PMP. Łączy twarde kompetencje zarządcze z umiejętnościami negocjacyjnymi i handlowymi. Twórca Centrum Szkoleniowego - notowanej na giełdzie spółki kapitałowej i gościnny wykładowca skutecznych metod komunikacji na Coventry University Wroclaw.
Daniel Uzarczyk
Program Manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu złożonych transformacji. Specjalista od zarządzania zmianą organizacyjną i komunikacji w dużych strukturach. Mentor w Programie Mentoringowym PMI Poland Chapter. Łączy metodyki klasyczne (PMI) ze zwinnymi (SAFe, Scrum), pokazując, jak elastycznie dobierać narzędzia do wyzwań biznesowych.
Przemysław Książek
IT & Business Program Manager, mający 30 lat doświadczenia na styku technologii i biznesu, co pozwala mu skutecznie tłumaczyć cele strategiczne na język operacyjny. Zarządzał kontraktami o wartości do 500 mln EUR. Ekspert od zarządzania portfelem projektów i programami transformacyjnymi. Certyfikowany w Prince2, ITIL oraz Management of Change.
Svitlana Kochetova
Senior Project Manager nastawiona na dostarczanie wartości biznesowej i satysfakcję klienta. Specjalizuje się w standaryzacji procesów i optymalizacji środowisk pracy. Posiada szerokie kompetencje w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2 Agile, SAFe), kluczowych w nowoczesnym zarządzaniu. Jej priorytetem jest transparentna komunikacja, efektywna współpraca zespołowa oraz realizacja celów w zgodzie z oczekiwaniami interesariuszy.
Zdobądź praktyczne kompetencje w międzynarodowym standardzie.
Liczba miejsc w grupie warsztatowej jest ograniczona.